高度关注“弱点致败”问题研究

弱点致败,是指在作战中,一个或若干弱点一旦被对手抓住、重创或击毁,往往造成严重后果甚至失败的现象。在非对称作战中,贯彻强点制胜原则,以己之“能”击敌之“不能”固然重要,但防己之“不能”被敌之“能”发现和击中也是行动要害。当下的作战理论创新,研究如何谋求强点致胜的比较多,但研究如何避免弱点致败的却不多见,需要予以关注。

“弱点致败”是战场基本法则。战争是以强击弱的激烈竞争,强者战胜弱者、整体优势强的一方战胜对手的概率要大得多。纵观古今战例,失败一方都是因弱点被对手发现、突破、击溃而导致的。虽然以劣胜优、以弱胜强的经典之战也不少见,但这里所谓的“劣”和“弱”,通常指的是兵力规模、武器装备等显性的客观因素,看似弱势一方之所以能够战胜强敌,秘诀在于天时地利、官兵士气、指挥艺术、谋略运用、战机把握等隐性的主观因素综合发挥作用,起到了“翻盘”效果。但这并不妨碍“弱点致败”作为战场基本法则的成立和现实存在。当战争演变为信息化、体系化、网络化博弈之后,很可能一个弱点被抓住了,坍塌的就是体系。联合作战,谋求的是体系支撑、一体联动、集约释能,各种作战力量、作战要素之间的关联度更加紧密,一点弱往往会影响到其他要素功能的发挥。在交战行动速度加快、战机稍纵即逝、发现即摧毁、首战可能即为决战的情况下,一旦有弱点被对手发现、抓住和攻击,可能会迅速产生“多米诺骨牌”效应,根本来不及弥补,轻者陷入被动,重者可能会失去再战的机会。加之未来战场情况纷繁复杂、变幻莫测,有时即使是自身的强点,假若一旦被毁失能,可能也会变成致命弱点,甚至比先天不足的弱点更影响战局。

“知弱寻弱”是练兵备战急需。知彼知己,方能百战不殆。知彼难,知己亦难。应对照作战对手的强点,主动清醒地审视自己的弱点,着力强化底线思维和极限作战理念,只争朝夕补齐短板。在未来信息化智能化作战中,更需要运用系统思维,对联合作战体系中的弱点进行全面深入地透视分析,把弱点找足找充分。要清醒地认识到,落后于时代发展、科技水平低的武器装备平台是弱点,信息化智能化程度偏低、新质能力不足的作战单元是弱点,整个体系中不平衡不协调的关键节点是弱点,各战斗力要素中影响整体作战效能发挥的“瘸腿项”是弱点,与作战对手相比较局部处于明显劣势的功能模块是弱点,融入体系能力欠缺、与其他兵种专业力量协同不紧的作战编组是弱点,单个作战编组内战斗效能释放不力的单兵单装是弱点,信息体系中联不通、不稳定、易毁瘫的是弱点,对瞬息万变的战场态势反应不够迅捷、一旦被击毁不具备可逆性恢复或绝地反击能力的作战力量是弱点,战略战术僵化守旧不够灵活的指挥控制主体是弱点,可以说涉及整个作战体系、所有战斗力构成要件、全体参战力量,覆盖全部作战域,贯穿作战筹划和组织实施全过程。既有主观的也有客观的,既有局部的又有整体的,既有硬性的也有软性的。其中,要格外盯紧关键要素、重要节点,尤其是牵一发而动全身的弱点。当然,不论智能化程度多高,克敌制胜最核心的因素仍然是人,“智弱”“心弱”是最危险、最致命、最需要避免和克服的“弱”。当务之急,要搞清搞透己方在信息化智能化能力上的短板弱项,特别是主要作战对手可能利用其强点来攻击己方弱点中的“最弱点”。同时,着眼以我为主实施非对称作战,依然要在知己之弱的基础上,一以贯之地把研究对手弱点作为突破口,扬己之长,攻敌之弱。

“补弱增能”是胜敌根本之策。一支部队不可能没有任何弱点,也不可能在作战中一直不被对手削弱。整个作战体系中,每个节点都有成为弱点被抓住、被击毁的可能,谁也无法做到全天候、长时间保持“无弱可击”。加强“弱点致败”研究,不是为了“没弱找弱”“就弱说弱”,而是为了清清楚楚地看到自身的“弱点”,平时把弱处补强,战时避免致命之弱,即使在局部态势不利或部分节点弱至失能的情况下,也能迅即调整部署,转换效能聚释方式,在最短时间内弥补弱处的“真空”,避免整个体系的坍塌。补弱增能,需要系统设计、综合施策、聚力推进。在前瞻研究未来作战中预测分析,信息化智能化作战需要什么能力就锤炼什么能力;在深入研究作战对手中对比权衡,作战能力与其存在差距尤其是“代差”的要快补短板或创新非对称制衡招法;在研析实战战例中映射对照,深刻分析失败一方的致败因素,举一反三,加紧修正同质弱项;在红蓝对抗演训中复盘检讨,作战指挥与行动存在什么问题就解决什么问题,打一仗、补一弱、进一步;通过近似实战环境检验打仗能力的弱点是否补齐、增能是否有效;在“三化融合”建设中催生能力,固强补弱、扬长补短推进整体作战效能升级;在发扬传统优势中坚守积淀,坚持以我为主设计战争、推进作战进程,勇于面对弱点,谋求以劣胜优之策;在塑造态势稳控战局中灵活转换,善于主动进取变弱为强,有效应对强点变弱转换,尽最大努力把握交战的主动权。必须强调,以弱胜强是我军的传家宝,但这绝不能成为视弱不见、避弱不补的理由,更不能丧失在存有弱点的情况下战胜对手的信心决心和意志胆魄。应在实战化练兵中把自身强点搞得多多的、弱点搞得少少的,既谋求“强点制胜”,又防止“弱点致败”。

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